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事业部门

综合办公室


在总经理领导下开展工作,向总经理负责;负责上传下达综合工作,兼顾和谐各部门的工作连接,并具有督查只能;负责拟好各种会议议程、提案、汇报总结提纲、工作打算草案等,并做好会议纪要;各种运动的方案与履行;人事规章制度的方案、制定、检查与修订时员工有章可循;完成领导交办的其他工作任务。


销售部


接洽客户,介绍、产品报价等;售前售后服务,与客户沟通,建立良好合作关系;统计、预测销货数量,打开销售渠道并完成销售目标。对断定目标进行环境调查;产品市场占领率调查;本行业的商业情况调查;开辟市场,扩大原市场和市场面。


财务部


财务管理,会计核算,财务把持。


采购部


 分析公司原材料市场品德、价格等行情;寻找物料供给起源,对每项物料的供货渠道加以调查和控制。与供给商洽谈并安排工厂参观,建立供给商的材料;请求报价,进行议价,有能力可进行估价并作出比较;采购所需的物料;查证进厂物料的数量与品德;对供给厂商的价格、品德、交期、交量等作出评估;控制公司重要物料的市场价格起伏状态,懂得市场走势,加以分析并把持成本;依采购合约或协议把持、和谐交货期;积存与废料的预防与处理。


生产部


企业的生产打算调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作;产量质量的调度落实;均衡生产;根据市场需求调剂产品结构;进步经济效益、劳动生产率、降低耗费与成本;对动力设备、生产机械设备、应用与保养。

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